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精彩回顾!记《电商团队薪酬设计与绩效管理》交流会
 
资讯来源:顺德区电子商务协会--官网   发布时间:2019-3-18
 

 
   3月15日下午,由顺德电子商务协会主办,新命运电商教育科技有限公司协办的《电商团队薪酬设计与绩效管理》交流会在顺德电商学院顺利举行,50多家企业近80人参与了本次活动。

交流会现场

课程精华
1、公司组织架构
   组织架构核心是画未来的,只有规划,才有吸引力!
从个体户—到单店团队—到单店小团队—到单店部门—到多店中心制—到多店孵化制—到电商集团

 

2、绩效管理
   没有绩效考核=放养
   设计绩效考核之前必须先做流程梳理与工作分析!

 

3、薪酬设计
  (1)发工资要有激励性
 
  (2)把人才岗位分类型  
   营销型:以业绩为导向,运营,客服,推广
   固定收入:绩效收入=40%:60%
   后勤型:以行政管理为导向,行政,跟单,售后,仓库
   固定收入:绩效收入=60%:40%
   技术型:以技术研发为导向,美工,产品开发工程师,财务
   固定收入:绩效收入=80%:20%
 
  (3)薪酬的核心:让员工有机会逐渐实现懒惰挣钱,不学习挣钱,不劳动挣钱
       此外,还分享了10级薪酬设计、多店薪酬设计、单店薪酬如何有效激励!

4、股权激励
只有掌握股权激励,才能吸引和留住核心人才!
股权分为:
  1.分红权:有股无权,拿分红,无注册股
  2.期权:过度有股无权,经年限与考核后,转为注册股
  3.注册股:有股有权,即股份

 
5、培训管理
  老板的学习力决定发展的高度
  团队的学习力决定发展的速度

 

    整场交流会,老老师积极为现场商家朋友分享成功经验,排忧解惑,交流沟通氛围融洽,在场商家朋友也表示受益匪浅。

 

 

 
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